工作中要相信老板吗？这是我听过最好的答案

< 本文内容来自赋能岛终生成长群>

< 整理：阿九 校对：佳玲 配图：杨坤发>

本期导读：

1、如何看待信任？

2、职场 上有信任吗？

3、如何在职场上取得信任，和信任别人？

今天我们来聊实战，但这个实战有点不一样，这不是一个商业实战，而是职场关系和信任的实战，我们将通过一个故事 说明。

在此之前先来了解一下故事的三个主人公，C:是个枭雄，敢拼敢干，杀伐果断，没有背景凭实力一路拼杀到公司副总。

A:与人为善，做事本分，工作负责任，有执行力，受宁老师影响，管理以人为本。

B:性格和C相仿，聪明，做事灵活，工作负责任，管理有方。

他们三个人的关系是，A和B是大学同班同学兼C的校友，进入公司八年时间，C对他们照顾有加，八年时间提携他们成为公司最年轻的副处级干部，C自己也进入董事会成为最年轻的高管，公司传言A和B是C的左膀右臂，是双子星。

C分管一个子公司，2016年5月前，A是子公司销售副手（这是子公司的根本，A如果工作突出很快会升销售总经理），B是一个新项目的负责人（这个项目是公司未来产品的趋势）。

2016年C在西部建立了一个分公司，前期筹建困难重重，西部分公司总经理提出借调员工A到西部分公司工作。但C居然拒绝了，他对A的近期工作不满，认为不能担任销售总经理工作，A要求公司给自己机会，由他亲自带领团队到西部分公司支持工作，而B则顶替A升销售总经理的工作。

然后，A到西部分公司后开展销售工作，市场环境恶劣，新公司挑战重重，A对C产生怀疑，是否C不再重用他。

但C多次提醒A西部公司现任总经理不适合做一把手，要A以总经理的思路管理公司，以销售为本，赶快在西部做出成绩，随时做好接班的准备。

这时A就开始纠结了，他还是C眼中的双子星吗？他们还能相互信任吗？如果你是A，你会怎么办？

我们一起来看看赋能岛关于这个问题的分析和建议。

实战·职场信任

今天获得特别推荐的同学分别是：波波脑湿、曹礼明、婉婷。

Top1：波波脑湿

今天的问题，我到底还要不要信任上司？我的看法是：不怕工作难，就怕上司既不放权又不给够钱。

首先，我会觉得我们曾经是铁三角，我和同事是老大的左右臂，但现在时过境迁，老大明确说我不行，让我的同事顶替了我的位置，然后把我发配边区开疆拓土；

条件艰苦，开局困难，老大在我耳边说好好干，干好了你就是封疆大吏。

这个时候我当然有情绪，我怀疑是很正常的，因为我毕竟不是因为被老大认可、嘉奖然后委以重任去一个新的地方任职，而是被“发配”过去的，况且替代我的还是我以前的并肩战友；

第二，老大是不是还值得我信任，取决于一个条件：是不是只给画饼，但既不放权，也不给够钱？

如果给了足够多的权力，钱也给够了，作为从原来优渥的环境调到一个艰苦的地方的一种补偿，那我选择相信老大依然是信任我的，他就是为了锻炼我，对我以前的工作不是太满意，这次希望我自己能够证明自己，以便我将来能名正言顺地升迁；

第三，但如果很不幸，把我放在一个鸟不拉屎的地方，要让我干出成绩，却什么东西都不给我，那可能就是想让我自生自灭，那我的选择只能是：不谈信任与不信任，只谈适合与不适合；适合就留下，权当是锻炼，不适合，拍拍屁股走人；

最后给一条建议：死马当成活马医，把胆子放大一点，步子迈快一点，直接导致跟现任的总经理发生冲突，看老大倾向于谁，我就大概知道，他到底葫芦里卖的什么药。

Top2：曹礼明

上司为什么会把你调出去？

也许是确实不满你的工作了，你的销售副总达不到C的要求，你的性格比较本分，而销售需要狼性，而且是公司的关键业务，你开拓性果断性不强，就难达到性格果断执行力强的领导的要求，所以B顶替你也在情理之中，B的性格比你果断强势。

也许是为了把你放到另一个子公司做一个布局，毕竟，你是他的嫡系亲信，如果你的工作有成绩，成功 晋升子公司老总对C有利。

当然具体什么动机，只有C知道，不需要过多猜测。

相互信任问题

站在C的角度，是否还信任你，这个难说，不过A不需要过多琢磨。关键是A，明智的态度，是继续信任C，尊重和服从C。也许，你开展工作，有时还需要C的支持，私下也可向C请教，你做的好，C脸上会有光，他也没有理由不帮你，因为你是他派出去的，他也不希望别人说他不负责任地派一组烂人，看着你失败。

A应该怎么做？

积极面对挑战，勇于突破超越自我，想方设法打开工作局面，把工作做好。如果突破了，前途就打开了。如果不能突破自我，就真的平庸了，C也不会再给你机会，也证明他把你放出去是正确的选择。所以A正确的选择不是疑神疑鬼，而是豁出去，把工作做漂亮。

A可以盘点一下得力的人，包括带过去的5个人，还有子公司现有的人，如果觉得缺乏得力干将，是否可以请C支持，在老公司选一两个干练的人，就是你和得力的骨干一起想办法打开局面。除了人手，还要注意研究具体的困难和问题，借鉴公司其他子公司筹建的经验，能拿来用的资料或模板，可以拿过去用。

总之，不拘一格，先打开局面，正常运作起来为好。

再说信任

职场上上下级之间的信任非常重要。没有信任，相互看待的眼光就会跑偏，更不要说合作和支持了。信任靠办事能力和人品关系。这个不多说。

Top3:婉婷

高层见局，中层见人，底层见事。A和C所处位置不同对同一件事的认识高度自然 不同。

如果A能看到C所关注的局，自然不会纠结信任问题。

对A来说这是一个往上走的好机会，走出舒适区才能看到自己的不足，才能改变不断完善自己。

于公于私都是好事，所以应该将注意力放在提升业务和自身能力上。

对于C来说，更多看到的是如何用人如何布局，有些人适合开疆拓土有韧劲，有些则适合守城。

中国很多经典寓言细思用意深刻，《盲人摸象》就是很好的一个故事，在职场里、在行业里我们常常就是那个闭眼的盲人，真盲是受先天条件的限制还好说，如果只是闭着眼睛的假盲就不要怨天尤人了。

看不到大象不理解没关系，最害怕的是用自己的局部思维去揣度骑象人的想法。面对市场和行业，我常常提醒自己，不要做闭眼盲人，分享给大家共勉。